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Plan ministériel : en un coup d’œil 2025-2026
Plan ministériel 2025‑2026 du Secrétariat des conférences intergouvernementales canadiennes : En un coup d’œil
Un Plan ministériel décrit les priorités et les plans d’un ministère ainsi que les coûts connexes pour les trois prochains exercices.
Principales priorités
Les priorités absolues du Secrétariat des conférences intergouvernementales canadiennes pour 2025‑2026 sont les suivantes :
- Assurer la viabilité à long terme de l’organisme
- Créer une valeur ajoutée pour les intervenants du Secrétariat
- Assurer l’efficience des processus opérationnels internes
- Bâtir et conserver un effectif solide et en santé
Faits saillants
En 2025‑2026, les dépenses totales prévues (y compris les services internes) pour le Secrétariat des conférences intergouvernementales canadiennes sont de 7 843 232 $ et le nombre total d’équivalents temps plein prévus (y compris pour les services internes) est de 40. Pour obtenir des renseignements exhaustifs sur les montants totaux prévus pour les dépenses et les ressources humaines du Secrétariat, consultez la section Dépenses et ressources humaines prévues du plan complet.
Un résumé des réalisations prévues pour le ministère en 2025‑2026 selon son Cadre ministériel des résultats approuvé est présenté ci-dessous. Un Cadre ministériel des résultats comprend les responsabilités essentielles d’un ministère, les résultats qu’il prévoit atteindre et les indicateurs de rendement permettant de mesurer les progrès réalisés en vue d’obtenir ces résultats.
Responsabilité essentielle : Services aux conférences intergouvernementales
Dépenses prévues : 5 948 172 $
Ressources humaines prévues : 23
Résultats ministériels
- Innovation continue en matière de processus et de prestation de services afin de répondre aux besoins en évolution des clients
- Faciliter la tenue de discussions fédérales-provinciales-territoriales et provinciales-territoriales productives en planifiant et en soutenant des conférences de manière centralisée et professionnelle
Le Secrétariat est fermement résolu à assurer sa viabilité à long terme, à créer une valeur ajoutée pour ses intervenants, à simplifier ses processus internes et à favoriser l’établissement d’un effectif sain et solide. De tels efforts permettront à l’organisme de demeurer un partenaire de confiance dans la prestation de services novateurs, efficients et axés sur l’avenir.
Nous tenons également à maintenir la transparence, l’inclusivité et l’accessibilité de toutes nos activités, tout en appuyant les priorités de l’ensemble du gouvernement. Les objectifs du Secrétariat reposent sur une gérance financière rigoureuse, des avancées technologiques et une attention toute particulière au bien-être des employés afin de répondre avec efficacité aux besoins actuels et à venir.
Le prochain exercice sera marqué par la mise en œuvre de changements stratégiques pour améliorer la viabilité organisationnelle, l’excellence du service et la capacité de l’effectif. L’établissement d’un modèle de financement et de répartition des coûts moderne, la mise à jour de la Politique sur les conférences en appui de la planification des conférences à venir, la création d’un outil d’extraction des données d’archives et l’amélioration du cadre de dotation figurent parmi les initiatives clés prévues cette année.
Tout au long de 2025-2026, le Secrétariat mettra l’accent sur les quatre priorités suivantes :
- Assurer la viabilité à long terme de l’organisme : Assurer la stabilité financière grâce à l’élaboration d’un modèle durable de partage et de recouvrement des coûts, à l’harmonisation prudente des ressources et à des mécanismes d’approvisionnement transparents.
- Créer une valeur ajoutée pour les intervenants : Réaliser une évaluation exhaustive du programme et adopter une stratégie de transformation sur trois ans, chercher de nouveaux services de conférences novateurs, mettre en œuvre des outils de communications stratégiques et élaborer des mécanismes de collaboration favorisant la planification efficace des conférences.
- Assurer l’efficience des processus opérationnels internes : Améliorer l’efficience opérationnelle grâce à une gestion améliorée des risques, à des processus simplifiés et à l’accessibilité de toute l’organisation.
- Bâtir et conserver un effectif solide et en santé : Miser sur les stratégies de formation, de recrutement et de maintien du personnel pour combler les lacunes dans les compétences, favoriser la diversité et l’inclusivité et promouvoir un environnement de travail bienveillant. Cela consiste aussi à améliorer le cadre de dotation provincial-territorial pour rendre compte des objectifs organisationnels.
De plus amples renseignements sur les Services aux conférences intergouvernementales peuvent être trouvés dans le plan ministériel complet.